Цитаты хорошо когда кто-то нравится

Добавить комментарий

После прочтения очень полезной и практичной книги про обязанности владельца компании решил, что нельзя допустить, чтобы что-то из нее забылось или было упущено. Лучший способ усвоить материал (помимо того, чтобы сделать все так как написано), по крайней мере, самый быстрый — сделать интеллект-карту (mindmap) по книге. Ниже вы можете  с ней ознакомиться. Благодарю Александра Высоцкого за ценную книгу и разрешение выложить данную карту в интернете.

Обязанности владельца компании - Александр Высоцкий

Купить печатную книгу можно тут: http://visotsky.org/ru/shop/product/duties-company-holder
Весьма рекомендую!

Запись опубликована 22.07.2014 автором zhorzh в рубрике Управление, Основы бизнеса с метками развитие владельца, развитие бизнеса.

Добавить комментарий

Участвуя в проекте по поддержке стартапов и попутно развивая свой стартап я задумался над тем, что вполне возможно вывести формулу успешного развития бизнеса, применяя которую можно будет получить успешный бизнес с востребованным продуктом с гораздо большим шансом в сравнении с хаотичными действиями, предпринимаемыми вслепую и впустую. Ниже я привожу эту секретную схему открытия и развития бизнеса. По сути, она дает ответ на вопрос, из чего состоит правильная организация бизнеса. В ней сведены действия, выполнение которых будет положительно сказываться на развитии бизнеса. �? ничего лишнего!Правильная организация и развитие бизнеса

В этой схеме сознательно упущен момент выбора ниши, предполагается, что вы будете развивать бизнес и преуспевать в той сфере, которая вам нравится либо тот бизнес, который у вас уже есть и который обладает потенциалом для развития, а не выбором из какого-то чужого меню. Если же у вас интересы обширны, то сделайте процедуру тестирования ниши. Ее вы сможете найти в интернете, в материалах Бизнес-молодости, например. Желаю успехов в создании и развитии успешного бизнеса!

P.S. Схему можете спокойно использовать, не внося в нее изменений. Буду благодарен если укажете ссылку на мой блог.

Запись опубликована 18.07.2014 автором zhorzh в рубрике Основы бизнеса, Развитие с метками развитие бизнеса.

Добавить комментарий

Примерно пару лет назад я решил перечитать всего Джека Лондона. Сейчас, с развитием �?нтернета, это весьма легко — находишь онлайн-библиотеку и скачиваешь всё книжки нужного автора (Джек Лондон, я полагаю, не против). Книжек получилось намного больше, чем я думал – на несколько месяцев чтения — Лондон оказался весьма плодовитым автором. Все его творчество я бы поделил на 3 большие части:

  • «Северный цикл» про приключения золотоискателей, это наиболее известные у нас произведения
  • «Южный цикл» где он описывал свои плавания по южным морям и там тоже есть, что прочитать
  • прочие произведения (про бродяжничество, остросоциальные темы и фантастика)

Да, вас может удивить, что Джек Лондон писал фантастику, во всяком случае, меня удивило. Причем фантастических произведений у него немного и они довольно специфичны. Но о них в следующий раз. А в этот раз я бы хотел написать про одного его произведение, относящееся в большей степени к остросоциальным, но элементы фантастики там тоже есть(в связи с чем оно считается романом-утопией).

Произведение называется «Лунная долина» и прочитать его можно тут: http://lib.ru/LONDON/dolina.txt

Джек Лондон - Лунная долинаРоман довольно объемный и с интересным сюжетом. В нем и модная сейчас визуализация упоминается (не буквально, конечно, а по фактическому развитию событий) и вегетарианцы там всплывают и ценители здорового образа жизни, ну и как положено, не обошлось без любви, отношений и предпринимательства.

Особенно ценное, что я извлек из этого романа – это вывод, который я сделал из действий и мыслей главного героя в первой части произведения. Не помню точно, что там было у героя, а мой вывод такой – бесполезно тратить свое время и энергию на политику, бороться с кем-то и быть пешкой в чьих-то играх. А участвуя во всем этом, даже не непосредственно, а всего лишь изучая новости, в любом случае оказываешься марионеткой, которую каждая противоборствующая сторона будет кормить той информацией, которая выгодна именно ей. Главный герой «Лунной долины», к счастью, смог вырваться из этой навязываемой игры, и этого же я желаю всем, кто прочитав это произведение, почувствует что-то знакомое.

Займитесь тем, на что вы можете влиять — своей жизнью, а не игрой в чужие деструктивные игры! Особенно сейчас!

Запись опубликована 13.03.2014 автором zhorzh в рубрике Смысл жизни, Саморазвитие, Полезные книги с метками Джек Лондон, смысл жизни.

Добавить комментарий

Как вернуть любимого человекаКак это бывает

Широко распространено мнение, что любовь живёт 3 года. Даже более того, утверждается, что 3 года — это предельный срок. А потом ее уже не остается. Начинается всё с мелочей, которые постепенно копятся, нарастают как снежный ком, а потом в какой-то момент супруги не понимают, как они вообще могли жить с «этим» человеком. Судя по тому, что по статистике больше половины браков в России заканчивается разводом, то с необходимостью поиска ответов на вопросы «почему прошла любовь» и «как вернуть любовь» или «как вернуть любимого человека» может столкнуться каждый.

Почему прошла любовь

Если исключить те случаи, когда любви по сути и не было, когда партнеры были катастрофически несовместимы, или когда это было мимолетно или случайно, а оставить только тот интересный случай, когда любовь действительно была, но через какое-то время начала угасать и постепенно исчезла практически полностью, то причина этого явления достаточно простая: партнеры в своем взаимодействии не выполняли тех функций, которые на них возлагались:

  • как на мужчину и женщину,
  • как на членов партнерства,
  • как на близких людей.

Это значит, что если кто-то из участников партнерства не выполняет функции, присущие своему полу, не делает равноценный вклад в партнерство, не поддерживает необходимую коммуникацию, то прекращение данного партнерства всего лишь вопрос времени.
Когда кто-то из партнеров стремится неограниченно пользоваться другим, избегая возможных сложностей, и без проблем получает желаемое, то это приводит к скорому его обесцениванию, пропаданию интереса и появлению желанию найти нового партнёра. В то время как правильная стратегия счастливого супружества заключается в том, чтобы учиться принимать как хорошие(с чем обычно проблем нет, хотя и тут бывают исключения) так и плохие стороны каждого, уважать друг друга, переживать невзгоды и совместно преодолевать препятствия на пути к общим целям. Это не гарантия того, что отношения будут развиваться, но они будут хотя бы сохраняться.
«Отношения становятся счастливым не потому, что люди так здорово ладят друг с другом, а потому, что они упорно преодолевают те моменты, где они не ладят»
А вот для того, чтобы отношения развивались необходимо уже работать: бескорыстно вкладываться друг в друга, способствуя развитию каждого из партнеров. Вот именно для того, чтобы происходило развитие, а не осуществлялись попытки переделать супруга и необходимо было на предыдущем этапе научиться принимать партнера — без этого ничего не получится. Тут вы поймете, что Любовь — это не что-то непредсказуемое и независящее от вас, а обнаружите, что ответственность за ее сохранение лежит на вас.

Как вернуть любовь

Ответить на этот вопрос можно притчей.

«Один человек пришел за советом к мудрецу: — Мы с женой уже не испытываем тех чувств друг к другу, что были когда-то, я больше ее не люблю, и она меня, я думаю, тоже. Что мне теперь делать?
Мудрец сказал ему: — Люби её!
Человек решил, что мудрец его не понял: — Так я же говорю, что любви не осталось!
Мудрец кивнул: — Да, и это очень хорошая причина для тебя, чтобы начать любить ее.
Человек продолжил спрашивать: — Но как мне её любить, если любви нет?!
Вот что сказал ему мудрец: — Служи ей, слушай ее, цени её, сопереживай ей, заботься о ней, жертвуй собой ради неё. Для того, чтобы любить надо делать, потому что «любить» — это глагол, и определяет он не твои чувства, а действия.»

Я не дам вам конкретного рецепта.
Еще раз прочитайте причины угасания любви, поймите, почему проходит любовь и что нужно делать для того, чтобы она не угасала, а усиливалась, напишите, что вы сможете для этого сделать и самое главное — делайте, пробуйте, не бойтесь ошибиться — даже совершенная ошибка лучше, чем бездействие.

Желаю вам любить, чтобы вас любили и чтобы это было взаимно!

Как вернуть любимого человека-3

Запись опубликована 21.11.2013 автором zhorzh в рубрике Отношения, Саморазвитие с метками Как вернуть любимого, Любовь.

Добавить комментарий

Этапы эволюции владельца как фактор развития бизнеса

Как в жизни каждый человек проходит через этапы развития, так и владелец бизнеса по мере получения опыта эволюционирует. К сожалению, как некоторые люди так и некоторые собственники в своем развитии застревают на каком-то этапе.

Какие же этапы можно выделить?

Старт бизнеса. Собственник выступает в роли основного работника, значительную часть работы делает сам и является самым квалифицированным и загруженным сотрудником собственного бизнеса. На этом этапе он еще не умеет делегировать, иногда боится это делать, а иногда и не кому.

Этап развития бизнеса.  На этом этапе бизнес расширяется и Собственник превращается в Директора. В директора не по формальному названию должности, а по образу действий: вся работа, которая может быть делегирована, делегируется, начиная с делегирования полномочий и приходя к делегированию ответственности, а Собственник занимается только управлением персоналом и развитием компании. На этом этапе уже должно быть четкое представление о планах развития и необходимой для этого оргструктуре предприятия и сотрудники подбираются исходя из нее.

Этап клонирования.  На этом этапе функции Директора делегируются наемному сотруднику, а работа Собственника заключается в управлении по показателям, поиску идей для развития и расширению бизнеса, выстраиванию стратегических планов и контролю за их выполнением. Важно полноценно делегировать ответственность за результаты директору, а не опасаться за каждое его действие. Конечно же, разумный контроль владелец должен осуществлять, но разумный! Собственник, который дошел до цитаты этого этапа, уже может легко открывать и управлять новыми бизнесами по уже известной ему схеме, необходимые знания и навыки у него уже имеются. Свой бизнес уже отлажен до такой степени, что на его основе можно делать франшизу, продавать ее людям со стороны и быть уверенным, что у них тоже получится.

А на каком этапе  развития бизнеса находитесь вы как собственник?

Запись опубликована 21.11.2013 автором zhorzh в рубрике Основы бизнеса, Саморазвитие, Развитие с метками делегирование, развитие владельца, развитие бизнеса.

Добавить комментарий

По адресу http://olegyanov.livejournal.com/7500.html и http://vk.com/topic-34483558_28351615 была выложена отличная статья про лень.

Для тех, кому лень читать, ниже выложен mindmap, сделанный по статье. Желаю вам успешного его внедрения!

Почему люди ленятся и как избавиться от лени

Запись опубликована 06.05.2013 автором zhorzh в рубрике Саморазвитие.

1 комментарий

К вопросу об эффективности и ценности бесплатных семинаров можно подходить двояко, смотря с какой стороны оценивать – со стороны участников или со стороны ведущего. �? хотя я считаю, что в общем случае более эффективными по результатам являются платные семинары, и чем дороже, тем лучше, тем не менее, я все же сделаю парадоксальное заявление, что именно для меня, как участника, являются более ценными бесплатные семинары.

Давайте посмотрим, в чем же обычно платные семинары выигрывают перед бесплатными? В общем то, основная разница лежит в финансовой мотивации – если человек заплатил за семинар, особенно если он заплатил внушительные для него деньги, то у него будет больше стимула применять полученные знания на практике, чем если бы эти знания достались ему бесплатно. Все же ведь считают, что бесплатным бывает только сыр в мышеловке. Но давайте вспомним, что такое Стимул:

Сти́мул - лат. stimulus — Острый металлический наконечник на шесте, которым погоняют буйвола (быка) запряженного в повозку) — сильный побудительный момент; внутренний или внешний фактор, вызывающий реакцию, действие (см. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D1%F2%E8%EC%F3%EB)

Забавно, да? Тренинг получается более эффективным не потому, что он именно вам более необходим и вам с его помощью хочется достичь заданную цель, а потому что вы сами для себя создали палку, которая вас погоняет. Возможно, раз без нее дело не идет, то погоняет эта палка вас вовсе не туда, куда вам действительно стоило бы идти. А для меня, самый лучший и надежный критерий эффективности – это придти к той цели, которая важна лично для меня без всяких дополнительных внешних стимулов.

Как очень метко заметил Стивен Кови:

«Если вы не основываете свои цели на вашей миссии, то можете карабкаться по лестнице успеха только для того, чтобы оказавшись на самом верху, понять: ВЫ НЕ В ТОМ здании?» (спасибо за цитату А. Парабеллуму в книге «Бизнес и жизнь. Правда, о которой не говорят»).

Поэтому, признавая, что при массовых замерах результативность платных дорогих семинаров является выше, чем бесплатных и причем значительно (и это подтверждается статистикой и отзывами), лично для себя я пришел к выводу, что семинары, в которых я действую без дополнительной финансовой мотивации, для меня имеют гораздо большую пользу.

Поницательный Джордж Карлин подтверждает эту же идею:
Внимание! В видео присутствует мат!

Два самых коротких ролика о мотивации:

Запись опубликована 05.05.2013 автором zhorzh в рубрике Саморазвитие, Развитие.

Добавить комментарий

Ведра водыЭтот эффект заключается в том, что по мере увеличения размера коллектива происходит уменьшение среднего индивидуального вклада в общий результат. Открыл данный эффект Макс Рингельман. Он обнаружил, что коллективная работоспособность большой группы меньше половины суммарной работоспособности ее отдельных членов, т. е. члены группы прилагают меньше усилий при выполнении совместных действий, чем при работе по отдельности. Рингельман ставил эксперименты с поднятием тяжестей отдельными людьми и объединяя их в группу. Он выяснил, что если продуктивность одного человека взять за 100%, то два человека поднимут вес не в два раза больше, а лишь 93% от веса, поднятого ими индивидуально. Коэффициент полезного действия группы из трех человек составляет уже 85%, а из восьми человек — около 49%.

Что необходимо учитывать? При работе над проектами лучше формировать небольшие группы людей под отдельные задачи.

Что еще необходимо знать? Факторы,которые влияют на групповой результат:

  • индивидуальная ответственность за результаты своего труда. Чем она выше, тем меньше падает КПД.
  • сплоченность коллектива и дружеские отношения между членами. Люди меньше бездельничают, когда являются друзьями, а не чужими друг другу.
  • размер коллектива. Чем больше численность группы, тем меньше вклад каждого.
  • культурные различия. Члены коллективистических культур меньше ленятся в коллективе в сравнении с членами индивидуалистических культур;
  • различия по половому признаку. Женщины меньше мужчин теряют в своей эффективности.

Все это напоминает анекдот про жителей деревни, которые в честь праздника решили налить себе бочку водки, собрав с каждого двора по ведру водки. Когда же стали разливать из бочки, то обнаружили, что там одна вода: каждый принес в ведре обычной воды, полагая, что в масштабах бочки это будет не заметно.

Запись опубликована 12.04.2013 автором zhorzh в рубрике Управление, Персонал.

Добавить комментарий

Реклама - Покупайте москвичЕдинственная реклама, которая Вам нужна – это реклама, которая продает уже сейчас. Не слушайте всех этих сказок про имиджевую рекламу и работу на перспективу – если от объявления нет отдачи в виде прироста продаж прямо сейчас или в допустимые на реакцию потенциального Клиента сроки, то оно не выполняет свои функции и нужно либо менять место размещения рекламы либо текст объявления. Стоит избегать поручать разрабатывать рекламу рекламным агентствам, делающим красивую концептуальную рекламу, которая создаст им имя на рекламном рынке. За Ваши деньги. Эта реклама может только продать услуги этого агентства другим незадачливым рекламодателям, а для Ваших продаж будет совершенно бесполезна.

Большинство рекламных объявлений делаются неправильно и похожи одно на другое. Уже давно выявлена формула успешного текста, который должен состоять из трех элементов:

  • Выгодное предложение
  • Ограничение по срокам или количеству
  • Призыв к действию

Выгодное предложение может звучать как «…%-ая скидка», «три по цене двух», подарок, бесплатная услуга в комплекте и т.п. – все то, что интересно Вашему потенциальному Клиенту.

Ограничение по срокам или количеству – «только с … по … мартобря» или «только 25 комплектов», «только в течение 24 часов», «только сегодня» и т.п.

Призыв к действию – что необходимо сделать Клиенту, чтобы воспользоваться предложением: «Звоните по тел.», «Кликните на кнопку» и т.д.

Рекламные объявления, построенные по такому принципу, хоть и не так концептуальны, но зато вызывают гораздо больший отклик у читателей и продают значительно лучше обычных «информационных заметок» или необычных концептуальных творений.

Запись опубликована 29.03.2013 автором zhorzh в рубрике Реклама.

Добавить комментарий

Это окончание статьи. Начало в Карта торговой территории, часть 1

Что же делать дальше с полученной картой?

Магазины партнеров

Партнеры — это магазины, продающие товары, которые будут сочетаться, дополнять ваши, но не являющиеся вашими конкурентами. Парикмахерские могут хорошо сотрудничать с магазинами парфюмерии, магазины одежды с магазинами обуви, салонами красоты, магазины подарков с продавцами цветов.

�?дея партнерства состоит в том, что вы предлагаете товары или услуги партнеров, а они ваши. Это можно делать или с помощью взаимного размещения рекламных материалов или обучив продавцов рекомендовать товары/услуги партнеров своим покупателям.

Партнерство — это когда выигрывают все участники.

Придумайте несколько вариантов сотрудничества, которые могли бы быть интересны для разных категорий людей, а потом созвонитесь, договоритесь о встрече и донесите свои идеи для собственников магазинов — ваших потенциальных партнеров.

Магазины конкурентов

Пройдитесь по магазинам ваших конкурентов, узнайте какими товарами они торгуют, по каким ценам, что у них есть в наличии, чего нет, что вы можете продавать из того, что у них нет, как оформлен их магазин, как работают их продавцы, какие технологии повышения продаж они используют, что вы можете позаимствовать для своего магазина и что сделать лучше: например, продлив часы работы или введя работу по выходным.

Наружная реклама

Как вы уже понимаете, наружную рекламу надо будет размещать там, где выявлены наибольшие потоки потенциальных клиентов либо где отдача от промоутеров была наибольшей.

На рекламе лучше всего будет информировать о какой-то акции или востребованном товаре-локомотиве по спеццене и указатель, как добраться до вашего магазина.

Указатели

Стрелок — указателей, как добраться до вашего магазина, много не будет, сколько бы вы их не разместили. Размещайте их во всех ключевых точках, где сможете.

Как добраться

В рекламках, раздаваемых промоутерами, необходимо разместить карту, на которой понятно со стрелками будет нарисовано, как добраться до вашего магазина.

Если ваш магазин находится внутри торгового центра, то карту города размещать не нужно — наверняка, прохожие знают, как туда добраться, поэтому лучше разместите схему прохода до магазина по торговому центру. Это заметно увеличит поток посетителей.

Запись опубликована 29.03.2013 автором zhorzh в рубрике Анализ, Развитие.


Закрыть ... [X]

Отрывки. ru - Выдержки и цитаты из любимых книг Как сделать затемнение лёгких

Цитаты хорошо когда кто-то нравится Цитаты хорошо когда кто-то нравится Цитаты хорошо когда кто-то нравится Цитаты хорошо когда кто-то нравится Цитаты хорошо когда кто-то нравится Цитаты хорошо когда кто-то нравится Цитаты хорошо когда кто-то нравится